traduction d'un texte d'éco d'anglais en français

Bienvenue sur le forum Freelang.com !

Moderators: kokoyaya, Beaumont, Sisyphe

Post Reply
pohere
Guest

traduction d'un texte d'éco d'anglais en français

Post by pohere »

how quickly embarrassment has developed into a full-blown crisis.Formed into 1988 when Sweden's Asea merged with its Swiss engineering rival Brown Boveri,ABB became an apparent powerhouse, employing 160,000 people and regularly vying for a spot among the world's most admired companies.Still massive, today it is in desperate trouble, negotiating with its bankers to head off a financial crunch, is reputation for good management in tatters and its share price a shadow of its old self(see chart).While probably not in a death spiral ,ABB will ertainly have to take drastic steps , including a giant rights issu,to begin a process of rehabilitation.
The crisis was triggered in February by revelation that Percy Barnevik and Goran Lindahl, two former bosses , walked away with $ 136 m of pension and retirement benefits between them.After a furore_especially loud in Mr Barnevilk’s case , given that he had previously been acclaimed as the nearest thing Europe had to General Electric’s Jack Welch_the two men agreed to hand back around half of the money .But the episode raised an awkward question: how could something so awfuk happen if ABB was really the open well-managed
group it purported to be?
:roll:
User avatar
kokoyaya
Admin
Posts: 31645
Joined: 10 Oct 2002 14:12
Location: Moissac (82)
Contact:

Post by kokoyaya »

pohere wrote:j'ai tout bêtement oublié de remercier tous ceux ou celles qui voudront m'aider .
Un grand merci
a bient$ot
User avatar
Beaumont
Admin
Posts: 7384
Joined: 07 Jun 2002 02:00
Location: Thailande
Contact:

Post by Beaumont »

:loljump:
Time is an illusion. Lunchtime doubly so.
User avatar
kokoyaya
Admin
Posts: 31645
Joined: 10 Oct 2002 14:12
Location: Moissac (82)
Contact:

Post by kokoyaya »

En général, ça se passe comme ça : tu nous proposes une traduction et nous, on te corrige. On n'est pas vraiment là pour faire les devoirs... ;)
User avatar
kokoyaya
Admin
Posts: 31645
Joined: 10 Oct 2002 14:12
Location: Moissac (82)
Contact:

Post by kokoyaya »

J'ai déplacé ce message dans le fil de discussion principal (ici quoi :)).
pohere wrote:Bonjour , comme vous me l'aviez demandé, ja essayé de faire la traduction , mais je ne la trouve pas en bon français pourriez vous me corriger les fautes , la version etst parue le 17 avril .Merci beaucoup
a bientôt.
Comment un embarras est devenu rapidement une crise de grande envergure.Formée en 1988 quand Asea suèdoise (société) fusionna avec son rival suisse Brown Bovery, ABB devint une puissance apparente en employant 160 000 personnes et se disputant régulièrement pour pour un lieu parmi les compagnies les plus admirées du monde . Encore énorme, aujourd’hui elle connaît de grosses difficultés , négociant avec ses banquiers pour barer la route à un « crunch » financier, sa réputation pour une bonne gestion est anéantie et ses cours d’actions ne sont plus que l’ombre d’elle même..Probablement pas pour le moment dans la spirale de la mort, ABB devra certainement prendre des mesures urgentes, incluant une issue géante de droits, pour commencer un procès de réhabilitation.
La crise a été déclenchée en février par la révelation que Percy Baenevik et Goran Lindakl, deux anciens patrons , etaient patis avec 136 millions de dollars depension et des avantaged de retaite entre eux. Après un tumulte –spécialement grand pour le cas de Monsieur Barnevil, étant donné qu’il avait été salué comme….(la je n’arrive pas à traduire), les deux hommes acceptèrent de rendre la motié de l ‘argent environ. Mais l’épisode souleva une question embarassante : comment une chose si effroyable pouvait elle arriver si ABB était vraiment un groupe aussi franc et bien dirigé qu’il prétendait être ?.
User avatar
serenita
Membre / Member
Posts: 1300
Joined: 11 Apr 2003 13:20
Location: Nice

Post by serenita »

Je propose ceci:

"Comment la confusion s'est-elle rapidement transformée en crise de grande envergure.
Formée en 1988 quand Asea Suède fusionna avec son rival en équipement Brown Boveri, ABB devint un centre de puissance manifeste, employant 160 000 personnes et en constante rivalité pour une place parmi les entreprises les plus admirées au monde.
Encore massive(importante/énorme), elle connaît aujourd'hui de terribles(graves) difficultés, négociant avec ses banquiers afin de repousser l'effondrement financier, sa bonne réputation gestionnaire en lambeaux, et ses cours d'action n'étant plus que l'ombre d'eux-mêmes (voir tableau).
Bien que n'étant probablement pas dans une spirale mortelle, ABB devra certainement prendre des mesures radicales, incluant une monumentale discussion sur les droits, pour commencer un processus de réhabilitation.
La crise a été déclenchée en février par la découverte que PB and GL, deux anciens patrons, s'étaient enfuis avec 136 $ de pension et d'avantage-retraites qu'ils s'étaient partagés.
Après un scandale_particulièrement grand dans le cas de Mr Barnevilk, étant donné qu'il fut précédemment acclamé comme étant l'équivalent en Europe le plus proche de Jack Welch de la General Electric_les deux hommes acceptèrent de rendre à peu près la moitié de l'argent .
Mais l'épisode souleva une question délicate:comment une chose aussi effroyable a-t-elle pu arriver si ABB était réellement le groupe bien dirigé et ouvert qu'il prétendait être?"
poehere
Guest

traduction d'anglais français

Post by poehere »

Merci Serenita pour la traduction et d avoir corrigé les erreurs. Cela sonne mieux à l'oreille.
a plus
poehere :hello:
User avatar
serenita
Membre / Member
Posts: 1300
Joined: 11 Apr 2003 13:20
Location: Nice

Post by serenita »

De rien, j'ai juste oublié un mot dans les premières lignes:" son rival suisse en équipement".
Voilà ;)
Post Reply